波特指出行业的五种竞争力量是哪五种?

波特提出行业的五种竞争力量：现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和买方议价能力。

现有竞争者指行业内的企业数量和竞争激烈程度；潜在进入者威胁新公司进入市场带来的影响；替代品威胁指其他产品或服务能满足相同需求；供应商议价能力是上游原材料或服务提供者的谈判力；买方议价能力则是下游客户压价的能力。这五种力量共同决定行业盈利水平，企业需全面分析才能制定有效策略。