工程技术负责人可以做经手人员吗?

工程技术负责人可以经手项目文件，但需注意权责分离。负责人把控技术方向和质量，经手人员处理具体事务，两者职责不同。若负责人兼任经手人，需确保流程透明，避免利益冲突。比如审批文件时，最好有其他人员复核，防止疏漏。

实际工作中，小项目可灵活处理，但大项目建议分开，降低风险。负责人精力有限，兼顾管理和技术细节可能影响效率。建议根据项目规模和团队结构决定，明确分工，确保工作顺畅。