货物采购加安装需要项目经理吗?

货物采购加安装确实需要项目经理。项目涉及多个环节，比如采购、运输、安装、验收等，每个环节都需要协调。项目经理能确保供应商按时交货，安装团队按计划施工，避免延误。比如一个10万元的设备采购项目，没有专人跟进，供应商可能拖延，安装人员也可能出错，导致成本增加。

项目经理负责沟通各方，解决问题，控制预算和时间。即使项目不大，有专人管理也能减少混乱，提高效率。客户也更放心，知道有人全程负责。所以，项目经理的作用很关键，能帮项目顺利完成。