精益的基础是什么?

精益的基础是消除浪费。浪费包括生产过剩、等待、运输、过度加工、库存、动作和缺陷。通过识别这些浪费，企业能优化流程，提高效率。丰田生产系统是精益的典型例子，强调准时生产和持续改进。员工参与也很关键，一线员工往往能发现流程中的问题。

数据驱动决策帮助找到改进点，比如减少不必要的步骤。工具如5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）能保持工作环境有序。精益不是一次性项目，而是长期文化，需要全员践行。简单说，精益就是用更少资源做更多事，让客户满意。