总监怎么样管理工程项目呢?

工程项目管理，总监得抓大放小。每天盯紧进度，关键节点一个不能拖。成本控制要精打细算，钱花在刀刃上。团队沟通必须顺畅，开短会说重点，别绕弯子。风险提前识别，备好预案，出了问题能快速解决。

质量把关严格，验收标准定死，不合格的当场返工。给团队明确目标，责任到人，干得好的及时奖励。遇到难题总监要顶上，别让下面人瞎猜。简单说，就是盯进度、控成本、带团队、防风险，确保项目稳稳落地。