管理幅度的大小因素是什么?

管理幅度受工作复杂度、员工能力、沟通效率、组织层级影响。工作越复杂，管理人数越少，比如研发团队1人管3人，销售团队1人管10人。员工能力强，管理幅度可扩大，老员工多的部门1人管8人，新人多的部门1人管5人。沟通效率高，管理人数多，线上协作团队1人管12人，线下会议多的团队1人管6人。

组织层级少，管理幅度大，扁平化公司1人管15人，层级多的公司1人管4人。管理者时间有限，直接管8人比管12人更高效。工具使用也能提升管理幅度，用项目管理软件的团队1人管10人，靠手工记录的团队1人管5人。