供应商的变更管理流程是什么?

供应商变更管理流程包括提交变更申请、评估影响、审批决策、实施调整、验证效果五个步骤。供应商先提交书面申请，说明变更内容如产品规格、交货时间或价格。采购部门联合技术、质检团队评估变更对质量、成本、交期的影响，比如原材料替换是否影响产品性能。

审批通过后，供应商调整生产计划或物流安排，同步更新合同条款。样品测试和小批量试产验证变更可行性，确保符合标准。整个过程需全程记录，双方签字确认，避免后续纠纷。流程耗时约7到15天，具体视变更复杂度而定。