海尔的经营模式是什么?

海尔的人单合一模式把企业分成2000多个自主经营体，每个经营体直接对接市场。比如冰箱研发团队，自己找用户需求，设计出能远程控温的型号，卖得好能拿更多奖金。洗衣机制造部门能根据城市水质调整程序，北方加除垢功能，南方增防霉功能。

物流部门用大数据预测销量，提前把空调调到高温城市仓库。售后团队变成小微公司，维修配件自己采购，服务不好用户扣钱。这种模式让海尔3年申请专利5万件，海外收入占比超50%。员工像开小店，赚多赚少看市场反馈，企业不用养闲人。