管理的秘诀是什么?

管理的秘诀是抓重点、定目标、带团队。比如销售团队盯住前3大客户，产量车间优化5个关键工序，研发项目聚焦2个核心功能。目标要具体，像“季度提升20%效率”比“提高效率”更管用。团队分工明确，财务管账，技术攻关，市场跑客户，各司其职。

遇到问题别绕弯，生产线故障2小时内解决，客户投诉当天响应。数据说话，每周复盘销售额、次品率、交货期，用数字调整方向。奖励要实在，超额完成发奖金，连续达标给假期，干劲自然足。管理不是管人，是让每个人知道做什么、怎么做，一起把事做成。