施工项目经理是以什么身份处理?

施工项目经理以项目负责人的身份处理事务。比如协调5个施工班组，确保3栋楼同时开工；管理200吨钢筋和500立方米混凝土的进场时间；对接设计院修改2处图纸问题；监督10名工人安全作业；处理业主提出的3项变更要求；每周组织2次进度会议；解决1起材料延误纠纷；控制项目成本在预算范围内；验收5个分项工程；编写1份竣工报告。

这个身份需要统筹全局，既要懂技术，又要会沟通，还得管好人、财、物。