工程师可以担任多大项目的项目经理?

工程师能管理中型到大型项目，比如建设10万平方米的商业综合体、开发年产量50万辆的汽车生产线，或搭建覆盖百万用户的APP系统。具体看项目复杂度：技术难度高的项目，如航天火箭研发，团队规模50人左右；基础设施类项目，如跨省高铁分段工程，能协调200人以上团队。

工程师的优势在技术把控，比如确保桥梁承重计算准确、软件代码无漏洞，但需补充进度管理和资源调配能力。实际案例中，有人带30人团队完成3亿元预算的智慧工厂项目，也有人主导20人小组研发出千万级用户量的智能硬件。项目规模上限取决于工程师的综合能力，技术专长是基础，统筹能力决定上限。