预付账款大幅度减少?

预付账款从500万降到100万，降幅达80%。公司采购策略变了，现用现结多了，提前付款少了。供应商结算方式调整，账期延长，预付需求自然下降。库存周转加快，囤货减少，预付支出跟着减少。

资金紧张时，企业也会压缩预付规模，优先保证现金流。经营状况改善，预付减少反而说明供应链更健康，资金利用效率提高。预付账款大幅下降，反映企业采购和资金管理优化，是积极信号。